Сюда приезжают за передовым опытом делегации из других регионов и даже иностранцы — предприятие ОАО «Озерицкий-Агро», что в Смолевичском районе Минской области, является одним из лучших в стране. А руководит им Анжелика Гущеня, чей опыт в сельскохозяйственной отрасли исчисляется многими результативными годами. Ее рабочий день начинается в 7 утра и не заканчивается, пока не будут решены все вопросы. Она готова служить делу в любое время суток, жертвовать личным для достижения общей цели, умеет видеть перспективу и мыслить стратегически. Директор разводит рододендроны и петуньи, любит хорошие фильмы и спектакли, легко подоит корову и справится с трактором. Да и выглядит отлично!

Точки роста

— Первая запись в вашей трудовой — доярка. А кем мечтали стать в детстве?

— Учителем физики и математики. Но в последний момент решила поступать в Белорусский институт народного хозяйства на факультет экономики сельского хозяйства. Нужно было целевое направление, а чтобы его получить, требовалась трудовая книжка. Вот я месяц после окончания школы и работала на ферме дояркой. Теперь понимаю, что это была судьба. Родители тоже трудились в колхозе: мама — главным зоотехником, папа — механизатором, потом в животноводстве.

— Какими были ступени роста?

— По распределению вместе с мужем уехали в Круглянский район, в колхоз «Некрасово». Работала и бухгалтером, и главным экономистом. Затем переехали в Смолевичский район, в СПК «Первомайский» — филиал ОАО «БЕЛАЗ». Сперва была главным экономистом, потом назначили заместителем председателя по экономике и производству. С марта 2005 года — заместитель председателя по экономике Смолевичского райисполкома. В 2011‑м стала во главе РУП «Заречье», а после объединения его с филиалом «Экспериментальная база «Жодино» — уже и предприятия «ЖодиноАгроПлемЭлита».

Стояла задача увеличить продуктивность дойного стада и создать кормовую базу для животноводства, объединив эти два направления. Параллельно занимались производством семян зерновых культур высоких репродукций и многолетних трав. Животноводческая отрасль развивалась с применением новейших разработок отечественных и зарубежных ученых-аграриев.

Предприятие стало научно-технологическим полигоном по животноводству и кормопроизводству, войдя в состав РУП «Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по животноводству».

— Вы все время учились: магистратура Белорусского государственного экономического университета, Академия управления при Президенте, Институт подготовки научных кадров, аспирантура при РУП «Научно-практический центр НАН Беларуси по животноводству»…

— Но кандидатскую пока не защитила. Тема ее: «Усовершенствование системы кормления высокопродуктивных коров на основе оптимизации рационов». Теперь, работая в хозяйстве, на практике отрабатываю научные аспекты диссертации.

— Довелось вам поработать и в Белагропромбанке.

— 10 лет! Сначала помощником председателя правления, потом 7 лет начальником управления инновационного развития, а последние годы — директором Центра реализации инвестиционных проектов.

— Как получилось, что банкира поставили во главе хозяйства?

— Директора подбирало ОАО «Белагропромбанк»: он основной акционер ОАО «Озерицкий-Агро». Вот мне и предложили эту должность.

Хозяйство в топе

— С чего начинали работу?

— Со знакомства с людьми и производством. Реорганизации никакой не было. По натуре я человек, который строит, а не ломает.

— Ваше предприятие — одно из самых многофункциональных и технологичных в стране, входит в топ-20 крупнейших производителей молока в Беларуси. 

— Хозяйство (а это 10 793 га сельхозугодий) территориально расположено в Смолевичском и Логойском районах — растянулось на 115 км. Всего у нас 8650 голов КРС, из них 3086 — молочное стадо. Стоят они на 11 фермах, из которых четыре — молочно-товарные. За 2025 год надоено 32 867 тонн молока. Наши элитные голштинки ежедневно дают 30,2 кг молока. Средний годовой надой на корову — 10 651 кг, в том числе на МТФ «Вишня» — 11 118 кг, на МТФ «Задомля» — 11 041 кг. Это почти в 20 раз больше среднего веса самой коровы. Рекордистки дают в год 12 — 13 тысяч тонн. Есть буренки, которые дали за свою продуктивную жизнь 125 644 кг (второе место в стране) и 114 447 кг молока. И все это благодаря строгому соблюдению технологии содержания, грамотному научному подходу, в том числе и к рациону.

— Минувший год спокойным в плане погоды не назовешь. Весна с заморозками, лето — с обильными дождями и ветрами. Но испытание вы прошли с честью. В чем секрет успеха?

— Если в хозяйстве есть порядок, грамотные специалисты, строго соблюдаются все технологические процессы, то оснований для волнений нет. Год действительно был трудным, но все работники хозяйства постарались. Не считаясь со своим временем, приложили максимум усилий для выполнения намеченных планов. И мы справились! Инвестиции в основной капитал составили 18,9 миллиона рублей. Как раз к уборке зерновых возвели новый зерносушильный комплекс в деревне Орешники, на котором высушили 7,5 тысячи тонн зерна. Построили шесть силосно-сенажных траншей, благоустроили территорию двух ферм. Также закупили 49 единиц техники на 7,7 миллиона рублей.

— Планы на нынешний год такие же амбициозные?

— Еще больше! В первую очередь — строительство многоквартирного жилого дома, цеха по переработке семян рапса, молочно-товарного комплекса на 1050 голов в деревне Ляды и комплекса по выращиванию телок на 2200 голов. Замена стада должна быть своевременной. Телочки — наше будущее. Производство молока — основа стабильности не только нашего хозяйства, но и всей страны.

Внимание высокого уровня

— Глава государства в 2025‑м посетил вас дважды в течение месяца.

— Для нас это большая честь. О первом визите я узнала буквально за несколько часов. Мы тогда как раз убирали озимый ячмень. Но Александр Григорьевич захотел посмотреть и уборку рапса, и сев озимого рапса под урожай 2026 года, и заготовку сенажа в рулоны, вот и приехал еще через две недели. Позже Президент объяснил, что на примере нашего хозяйства инспектировался ход жатвы в стране. Минская область — самая сложная. Здесь есть и хорошие поля, и не очень. Такой усредненный показатель для республики. Мол, если на Минщине хорошим будет урожай, то на юге страны и подавно, а в северных регионах — чуточку ниже.

— Внимание всех привлек экспериментальный комбайн.

— На уборке озимого ячменя работал новый зерноуборочный комбайн производства «Гомсельмаша» — GS12A1 PRO. Новинка Президенту очень понравилась: не комбайн, а мечта.

— Волновались при встрече?

— А вы как думаете?

Как руководитель предприятий я трижды встречала Президента. Но как только Александр Григорьевич пожмет руку, все переживания и волнения куда-то улетучиваются, начинается простое и комфортное общение. Наш Президент очень располагает к себе. И когда у меня спрашивают: «Какой он?», я отвечаю: «Свой».

— Президент высоко оценил ваш труд. Даже признал, что картофель у него слабее. Какой сорт выращиваете?

— В этом сезоне — четыре сорта: «лилли», «гала», «миа» и «уладар». Средняя урожайность картофеля по хозяйству — 360 ц/га. Отгружаем в стабилизационные фонды страны, реализуем населению. У нас современное картофелехранилище на 10 000 тонн.

Привлекательная работа

— Вы развиваете производственный туризм. В чем идея?

— Задуман он, чтобы и опытом поделиться, и специалистов привлечь. Показываем все, что у нас есть и чем гордимся, — фермы, мехдвор, картофелехранилище, тепличный комбинат, лимонарий… Наша гордость — и класс по охране труда, и оздоровительный центр «Сосновая». К слову, в нем отдыхал и оставил свой восхищенный отзыв известный французский актер Жерар Депардье, назвав наши красивейшие места маленькой Швейцарией.

— Кадровый голод чувствуете?

— Увы… Всячески стараемся заинтересовать школьников и студентов. Ребята — частые гости на предприятии. Периодически на базе хозяйства проходят всевозможные семинары и курсы повышения квалификации с привлечением профильных вузов. С БГАТУ у нас есть договоренность о создании на базе ОАО «Озерицкий-Агро» учебного полигона. В 2025 году впервые попробовали — получили положительный результат. Подобная договоренность есть и с Белорусской государственной сельскохозяйственной академией. Мы присматриваемся к ребятам, они к нам. Сегодня студенты, а завтра — молодые специалисты.

— Какие перемены нужны сельскому хозяйству?

— Современнейшие технологии. Надо по максимуму уходить от ручного труда и человеческого фактора. Строительство роботизированных ферм — задача номер один.

— Что самое главное в работе на земле?

— Дисциплина и технология. Чтобы был результат, мы должны земле давать все, что положено, и вовремя.

Но самое важное — люди! Можно построить десяток коровников, закупить сотню тракторов, взять тысячи гектаров пашни, но ничего из этого не выйдет, если некому будет работать.

Человек ищет, где лучше. Вот мы и стараемся, чтобы лучше было у нас. В хозяйстве достаточно высокая зарплата: в среднем за 2025 год 2959 рублей в месяц. Операторы машинного доения и механизаторы получают свыше 3500 рублей. Обеспечиваем и жильем: одиноких — общежитием в агрогородке, а семейных — домами.

— Какая она, деревня будущего?

— Мы уже живем в деревне будущего. Газ, вода, тепло, современнейшие дворцы культуры, садики, школы, ФАПы… Что еще надо?

— Сельское хозяйство и патриотизм — есть ли точки соприкосновения?

— Человек, работающий на земле, уже патриот. Он думает о земле, заботится о ней. Патриотизм у нас, белорусов, в крови и генах. Мы помним и будем помнить каждого, отдавшего жизнь за свободу и независимость родной Беларуси. К 80‑летию Великой Победы работники ОАО «Озерицкий-Агро» совместно с учащимися Озерицкослободской школы высадили аллею из 80 туй, символично их сгруппировав: три «шарика» и одна «пирамидка» — в память о каждом третьем погибшем…

Женское счастье

— Как восприняли решение Главы государства объявить 2026‑й Годом белорусской женщины?

— Ставка на женщин сделана правильно. Они будут тянуть до последнего: и детей, и семью, и работу, и страну. И везде успевать. Женщины — ключ к процветанию страны.

— Кто для вас идеал женщины?

— Мама. Она у меня была яркой, открытой, талантливой. А как пела! Чувство ответственности и справедливости — от нее. Эти качества считаю главными в жизни. Трудоголизм — наша семейная черта. И дочерей учу независимости и самодостаточности.

— Какое оно, женское счастье?

— Настоящая крепкая семья — залог стабильности и государства, и предприятия. С удовольствием беру на работу семейных, особенно многодетных. Стараюсь для работников продумать все. Где будут жить? В какой садик или школу пойдут их дети? Как будет организован их подвоз? Родители не должны лишний раз беспокоиться. Если у моих работников в семье порядок, то и на работе будет все как надо.

— Сложно ли женщине с ее обязательствами перед семьей быть успешным руководителем в чисто мужской должности?

— Насчет мужской — еще вопрос. У женщины и земли много общего: и та, и другая не позволяет жизни остановиться. Ничего сложного нет, если за спиной крепкий тыл. Выбор — семья или карьера — передо мной никогда не стоял. Мой супруг Анатолий Павлович всегда остается для меня надежной опорой. Мы вместе уже 35 лет. Я выходила замуж за первого парня института. И к слову, сразу после свадьбы, еще в непростые коммунистические времена, мы повенчались. Вера должна быть в душе. Этому учу детей и внуков.

— Если выпадает свободная минутка, чем занимаетесь?

— Цветами, ими занято почти пять соток. Много читаю. Более 30 лет начинаю свой день с «СБ. Беларусь сегодня». Недавно с удовольствием перечитала «Войну и мир». История воспринимается совсем иначе, чем в школьные годы: глубже, острее… Тогда меня волновали балы, а сегодня понимаю, как хрупок и важен мир. И сохранить его — задача каждого из нас.